Werden Sie der attraktive Arbeitgeber, der wirklich in Ihnen schlummert!
Durch die 4 Hebel gegen Mitarbeitermangel
Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmer mit hochwertigen Dienstleistungen und Produkten, die es satt haben, ewig Mitarbeiter zu suchen und die guten Mitarbeiter an schlechte Mitbewerber zu verlieren. Wir implementieren fertige Prozesse und Systeme im Unternehmen, die Top-Bewerber auf Sie aufmerksam machen und Sie zum Vorreiter ihrer Branche werden lässt.
Sie haben aktuell zu viele offene Stellen, aufgrund der generellen Fluktuation, der steigenden Anfragen oder, weil wichtige Personen gerade wegfallen (Elternzeit, plötzliche Kündigungen, Schwangerschaft, etc.).
Sie bemerken vielleicht sogar schon, dass die Arbeitslast auf die bestehende Mitarbeiter umgelegt werden muss und die Überstunden und Stress steigen, aber die Atmosphäre immer weiter in den Keller geht. Und wenn Sie nicht bald etwas dagegen tun, drohen evtl. noch weitere Kündigungen von wichtigen Leuten im Team…
Gleichzeitig haben Sie schon einiges ausprobiert. Sie haben Stellenanzeigen auf Stepstone, Indeed, Monster & Co. geschaltet - jedoch mehr schlecht als recht und wenig planbar.Sie nutzen teure Headhunter, zahlen vielleicht sogar 5-stellige Provisionen, aber es dauert vier, sechs oder teilweise neun bis 12 Monate, bis ein passender Bewerber geliefert wird. Wozu viele Unternehmen dann neigen, ist, sich diesen - teilweise in der Telefonakquise sehr penetranten - “Social Recruiting Agenturen” zu widmen. Das Problem, was dann leider folgt ist: Große Versprechungen, manchmal Erfolg und manchmal kein Erfolg. Am Ende stehen Sie aber am gleichen Punkt wie davor:Sie haben keine Handhabe über Ihren Recruiting-Erfolg. Haben jährlich hohe 5-stellige Kosten (mind.). Und Sie mieten nur Wissen oder Dienstleistungen.
Was wir nicht tun: Langweilige Imagefilme, 0815-Kampagnen, Wissen vermieten in langen Jahresverträgen
“Ich wollte eigentlich nie in die Recruiting-Ecke, aber ich liebe es, Probleme zu lösen…”
So in etwa klang meine Aussage im Winter 2018. Ich hatte ein paar Monate zuvor mit Geschäftspartnern meine Social Media Agentur gegründet und wollte hoch hinaus. Naja, wie so oft sah die Realität etwas anders aus. Nach kurzer Zeit und vielen…sehr vielen Kundengesprächen kristallisierte sich eines heraus.
“Unsere Kunden brauchen gerade keine Neukunden. Die sagen alle, sie bräuchten eher Mitarbeiter!” Jetzt war es zu der Zeit nun mal so, dass es 87,5 unterschiedliche Arten, Methoden und Herangehensweisen gab, um Neukunden zu gewinnen, aber nur vier für die Mitarbeitergewinnung: Stellenanzeigen (online oder Print)Zeit- und LeiharbeitsfirmenPersonaldienstleister / Headhunterund Hoffen"Hoffnung-Marketing" war die “beste” Strategie. Leider. Alles in allem war es entweder sehr teuer oder sehr lange still um die Vakanzen der Unternehmen.
Also hab ich mich hingesetzt und überlegt:
“Wie funktioniert das eigentlich in Amerika? Die sind ja i. d. R. uns zwei Jahre voraus.”Ich kürze an dieser Stelle ab - nach langer Recherche habe ich einfach meine erste “Recruiting-Funnel-Kampagne” wortwörtlich abgepaust. Mit einem Test bei einem befreundeten Unternehmen sind wir dann gestartet und siehe da: Es kamen tatsächlich innerhalb von wenigen Tagen 10,20 und dann 30 Bewerber rein, von denen ca. 70% qualifiziert waren.
Über die Jahre hinweg haben wir diesen Ansatz immer weiter verfeinert und an Unternehmen in monatlichen Kampagnen vermietet.“Mega!” dachte ich mir. Doch bald fiel mir auf, dass das zwar ganz spannend ist, jedoch wie, als würde man einen Marathon auf dem Laufband laufen. Man läuft zwar als Unternehmen erfolgreich (= man bekommt qualifizierte Bewerber), aber man steht faktisch immer noch auf der Stelle.
Neben diesem und anderen Faktoren entschied ich mich, im Mai 2020 aus der Agentur auszusteigen und einen anderen, effektiveren Ansatz zu fahren…
…uns so entstand inoffiziell im Sommer 2020 JR Consulting und offiziell dann Anfang 2021 die JR Consulting GmbH. Der Fokus war von Anfang an auf das Thema, das ein Problem löst. Und so entschied ich mich für die “Recruiting-Ecke”.
Gerade weil wir in Deutschland auf ein gewaltiges Arbeitnehmermangel-Problem zulaufen. Aktuell haben wir 45,8 Mio. Erwerbstätige(Stand April 2024) und bis 2032 - dann geht der letzte Baby-Boomer-Jahrgang in Rente - werden es vier bis fünf Millionen Arbeitnehmer weniger. Noch dazu, dass der aktuelle Mangel von 2 Mio. Fachkräften stark auf die 3 Mio. zugeht (ca. bis 2040).
All das sind Probleme, die insbesondere der Mittelstand jetzt schon zu spüren bekommt.
Traubenzucker-Lösungen wie Agenturen, die jetzt helfen und dann das Wissen hinter einer Pay-Wall verdeckt halten, bringen uns als Wirtschaftsmacht nicht voran.
Fachkräftemangel muss nicht bedeuten, dass Sie als Unternehmen davon betroffen sein müssen. Viele Branchen leiden darunter, aber wenn Sie in einer dieser Branchen sind, müssen Sie nicht zwingend dazugehören.
Unser Bestreben als Unternehmensberatung liegt darin, Unternehmen die vier Hebel gegen Mitarbeitermangel zu geben, anzuwenden und als gestärkter, attraktiver Arbeitgeber Talente anzuziehen, die der Mitbewerber schlichtweg verschläft.
Fachkräftemangel als einzelnes Unternehmen ist eine Entscheidung - ihn zu haben oder eben nicht.
Wir sehen uns als Boxencrew, die ihr Fahrzeug (=Unternehmen) so auf Vordermann bringt, dass Sie alleine mit Ihren Kapazitäten aus dem Vollen schöpfen können.
Unsere Kunden sind nicht abhängig von uns. Wir implementieren das Wissen in Ihrem Unternehmen und schulen Ihre Mitarbeiter mit schlüsselfertigen, individualisierten Prozessen und Lösungen.
Wir bringen Ihnen nicht nur Personal, sondern MITarbeiter, die bleiben und machen SIE langfristig zum attraktivsten Arbeitgeber in Ihrer Branche!
Bekannt aus:
Das sagen unsere Kunden!
Claudia Jenewein
Sönke Duitsmann
Hermann Meßmer
Marcus Dein
Marcus Gottfried
René Sulski
Paul Polyfka
Markus Wasserle
Manuel Lutter
